BUSINESS COACHING ÉS MANAGEMENT COACHING
A VÁLLALATI SZERVEZETBEN

A business coachingnak többféle célja lehet, de alapvetően két kiváltó oka van:

• a vállalati szervezetben vagy személyben fellelhető probléma, amely csökkenti bármelyik hatékonyságát
• az olyan változásokhoz való alkalmazkodás hiánya, amelyekben az eddigi élet-vagy szervezeti- stratégiák, önirányítási megoldások eredményei nem voltak megfelelőek

A szervezeti struktúrából fakadó problémák, mint a bürokrácia növekedése, az értékesítési eredmények csökkenése, az innováció elmaradása, a projektek eredménytelensége is lehetnek kiváltó okai a coachingnak. A megváltozott belső vagy külső körülmények kiegyenlítésére, -mint pl. a konkurenciaharc növekedése, a tulajdonosi kör változása,- fúziók, projektek megvalósításának elősegítésére is eredményes eszköz a nemzetközi business coachingban kvalifikált coaching.

A business coaching alkalmazása a szervezeti célokban:

• Szervezeti változások, stratégiaváltás támogatása, előkészítése
• Szervezeti hatékonyság növelése
• Felkészítés új feladatokra, szerepekre a szervezetben
• Együttműködés fejlesztése, konfliktusok kezelése a szervezetben
• Vezetői kompetenciák fejlesztése a szervezetben
• Személyes és hivatásbeli problémák kezelése a szervezetben
• Karriertervezés a szervezetben
• Outplacement a szervezetben

BUSINESS COACHING A CSOPORTBAN ÉS A CÉLKÖZPONTÚ-CSOPORT (TEAM) COACHING

Ha a business coaching középpontjában nem az egyén, hanem a csoport, vagy a team áll, akkor beszélünk csoport coaching-ról, vagy team coaching-ról. A csoport coaching, vagy team coaching nem a csoport, vagy team tag egyéni céljaira irányul, hanem arra, hogyan tud az egyén a csoport aktuális helyzetében a csoport fejlődéséhez, a probléma megoldásához, a cél eléréséhez hozzájárulni.

Csoport coaching vonatkozhat a szervezet fejlesztésére: pl. szervezeti egységek fúziója, változásmenedzselés, cégátvétel, szemléletváltás elérése, interkulturális együttműködés fejlesztése. A coaching szempontjából a csoport alatt olyan emberek rendszerét értjük, akiknek legalább egy közös jellemzőjét egységként értelmezzük. (Pl . egy (munka)helyen tartózkodnak, de nem biztos, hogy közös a céljuk) Team-ről akkor beszélünk a coachingban, ha a csoport bizonyos fejlődésen keresztülmenve hatékonyabbá és teljesítőképessé válik egy közös cél érdekében. 

Team coaching céljai:

• egy teljesítőképes csapat kialakítása
• hatékonyságának növelése, állandósítása
• a Team teljesítőképességének helyreállítása

PROJEKT COACHING

A projekt coaching a team coaching alcsoportja, ahol a business coaching célja a projekt team teljesítőképességének kialakítása, hatékonyságának növelése, teljesítőképességének helyreállítása.

Főbb témái:

• a projekt előkészítése
• a projekt integrálása
• a projekt eredményeinek hatékony prezentációja
• a koordináció kérdései
• a team tagok egymás közti viszonya

REFERENCIÁK